A medida que el trabajo ejecutado mediante enfoques de dirección de proyectos predictivos, se va automatizando, y éstos son de alta incertidumbre y, además de carácter exploratorio, los equipos de proyectos, requieren cada vez más utilizar las técnicas Ágiles. Este tipo de trabajo enfrentan altas tasas de riesgo y cambio debido a su complejidad. Generalmente, la ingeniería del software, los diseñadores de productos y quienes se dedican a solucionar problemas, han adoptado y están adaptándose a los enfoques Ágiles porque su objetivo es utilizar ciclos cortos para explorar la viabilidad en, adaptarse rápidamente en función de la retroalimentación y evaluación.
La industria del software, líder del pensamiento Ágil, exponen trabajos de dirección de proyectos de software, a los que les asignan mayores valores. Esto es lo que se conoce como Manifiesto Ágil, que está siendo adoptado en los proyectos, en las organizaciones, de manera separada o de manera simultánea. Sin embargo, el enfoque Ágil se emplea, según lo requiera la complejidad del proyecto.
| LOS ELEMENTOS A LA IZQUIERDA ADQUIEREN MAYOR VALOR | LOS ELEMENTOS A LA DERECHA REVISTEN MENOR VALOR |
| Individuos e Interacciones | Procesos y Herramientas |
| Software que funcione | Documentación completa |
| Colaborar con el cliente | Negociar el contrato |
| Responder al cambio | Seguir un Plan |
Lo anteriormente expuesto, es la base de la mentalidad Ágil. Por lo que a continuación, ponemos a prueba tu conocimiento mediante éstas preguntas, cuyas respuestas encontrará al final.
36. El propósito principal de una retrospectiva de Sprint es que el equipo:A. discutir lo que salió bien, lo que no salió bien y las formas de mejorar.
B. proporcionar individualmente actualizaciones de estado sobre historias de usuarios en curso.
C. demostrar lo que se logró durante el sprint.
D. priorizar y estimar historias planificadas para el próximo sprint.
37. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de una ayuda visual utilizada en el desarrollo de software Lean-Agile?
A. Informe de cobertura de código automatizado
B. Cuadro de valor comercial entregado
C. Especificaciones técnicas del producto
D. Informe Scrum-of-Scrum (Scrum-of-Scrum Report)
38. ¿Cuáles son los resultados principales de una sesión de planificación de versiones?
A. Publicar visión, suposiciones, elementos de acción y objetivos de iteración
B. Priorización de la cartera de productos, los riesgos, los elementos de acción y los objetivos de lanzamiento
C. Velocidades de iteración estimadas, riesgos, elementos de acción y lista de trabajos pendientes de lanzamiento
D. Riesgos, elementos de acción, dependencias y registro de versiones
39. Cuando se utiliza Agile Earned Value Management (EVM), ¿en qué nivel se debe medir el progreso?
A. Una tarea
B. Iteración
C. Producto
D. Liberación
40. El _________ proporciona la información necesaria desde un punto de vista comercial para determinar si el proyecto vale la inversión requerida o no.
A. Análisis FODA
B. caso de negocio
C. carta financiera aprobada
D. análisis de costo-beneficio
41. ____ describen el propósito de los procesos, su inicio y final, sus entradas y salidas, los datos requeridos, el propietario y las partes interesadas.
A. Límites de control
B. Límites del proceso
C. Métricas de configuración
D. Puntos de control
42. ¿Cuál describe mejor los atributos de los criterios INVEST en una historia de usuario?
A. Innovación, anidado, visión, estimación, escalable y equipo
B. Independiente, negociable, valiosa, estimable, pequeña y comprobable
C. Incremental, neto, variación, superación, alcance y entrenamiento
D. Interdependiente, no funcional, de valor, exploratorio, Sprint y Timebox
43. Parte de la gestión y dirección del equipo del proyecto es ______.
A. influir en el equipo del proyecto
B. exhibir comportamiento profesional y ético
C. Ambos de estos
D. Ninguno de estos
REVISE SUS RESPUESTAS
R36. A. discutir lo que salió bien, lo que no salió bien y las formas de mejorar.
R37. B. Cuadro de valor comercial entregado
R38. B. Priorización de la cartera de productos, los riesgos, los elementos de acción y los objetivos de lanzamiento
R39. B. Iteración
R40. B. caso de negocio
El caso de negocio proporciona la información necesaria para demostrar el valor comercial de emprender (o no) el proyecto.
R41. B. Límites del proceso
Los límites del proceso describen el propósito de los procesos, su inicio y final, sus entradas y salidas, los datos requeridos, el propietario y las partes interesadas.
R42. B. Independiente, negociable, valiosa, estimable, pequeña y comprobable
R43. C. Ambos de éstos
Parte de la gestión y liderazgo del equipo del proyecto implica influir en el equipo del proyecto y demostrar un comportamiento ético y profesional.