Los Costos Hundidos o Sumergidos, es uno de los términos contables relacionado con las metodologías para seleccionar proyectos. Son costos irrecuperables, podemos decir que son históricos, costos que ya fueron hechos, un dinero gastado que no se puede recuperar.

Si una organización decide retomar un proyecto que fue suspendido durante un tiempo, todos los costos realizados en esa fase de tiempo, son costos hundidos, deben ser ignorados si deseamos tomar decisiones respecto al proyecto.

También son ignorados los costos que se han realizado antes de ejecutar un proyecto que requiere investigaciones de mercado o casos de estudios. De igual forma, esos costos no son incluidos en el análisis de viabilidad del proyecto. Sin embargo, el monto de los costos, sí son incluidos en la contabilidad de la organización.

EJERCICIOS SENCILLOS

1. La Empresa “Diseños Fabulosos”, dedicada a la fabricación de carteras para damas a quienes les gusta ir de safari, pretende comercializar el nuevo estilo de carteras “Yo Nomuerdo”, usando piel de cocodrilos importada de Egipto, pues es bien sabido que los cocodrilos abundan en el río Nilo y tienen una piel altamente resistente. La rentabilidad anual fijada es del 24%. Con la firma que realizó el estudio de mercado, la organización ha gastado ¥1800. Para la fabricación de las carteras, se requiere adquirir una máquina para coser pieles de cocodrilo, por valor de ¥2000. La producción de carteras tomará 3 años de duración. Los flujos de caja serán los siguientes: ¥1600 para el primer año, ¥2300 el segundo año, y ¥1150 el tercer año. El patrocinador del proyecto, exige a toda costa llevar a cabo el proyecto. ¿Es posible emprender el proyecto en las condiciones dadas?

SOLUCIÓN

Para este ejercicio, es necesario calcular la VAN para determinar la viabilidad del proyecto.

I_O                            Representa la inversión inicial o desembolso inicial

n                             Representa el período de tiempo en meses o años

F1, F2,…,Fn         Representan los flujos de caja (ingresos menos los costos)

r                              Representa la tasa de descuento seleccionada

APLICANDO LA FÓRMULA ANTERIOR OBTENEMOS LOS RESULTADOS SIGUIENTES:

El VAN o VNA, arroja un resultado negativo que indica rechazar el proyecto. Los costos hundidos de este proyecto, son los ¥1,800.00 que ha gastado la organización en el estudio de mercado. No obstante, el patrocinador insiste en invertir en el proyecto, puesto que la pérdida generada de ¥1,800.00 causada por los costos hundidos, es superior al valor negativo de la VAN si no se continúa con la inversión, por lo tanto, el argumento del patrocinador es correcto. ¿Usted qué opina?

CALCULANDO EL VAN EN UNA HOJA DE CÁLCULO

En una celda, por ejemplo B2, registramos la tasa de descuento ( 24 %)

En una celda B3, registramos el desembolso o inversión inicial en negativo (-3 800)

En las celdas, B4 a B6, registramos cada uno de los ingresos (1 600, 2 300, 1 150)

En cualquier celda, registramos la fórmula con los parámetros registrados en las celdas, y que serán los argumentos de la función VNA. Sería registrar esto:    = VNA(B2;B4:B6) + (B3)

El resultado será -¥410.68 como lo muestra la figura. La diferencia existente entre el cálculo manual de 414.08 y 410.68 que obtenemos usando Excel, se debe a la cantidad de decimales seleccionados, y es de ¥3.4

2. Usted es el director del proyecto “No Tsoi Tonto”, cuyo objetivo es generar un sitio web dirigido a desintoxicar a personas menores de 23 años adictas a los dispositivos móviles, ha llegado al 30% de su completación. El mismo ha generado hasta ¥3 000 000. El cliente está contento con los avances. Sin embargo el presupuesto inicial del proyecto es de ¥1 800 000. El patrocinador desea saber si continuar con el proyecto o no, como director de proyecto, usted es proactivo y ha hecho cálculos y le aconseja al patrocinador:

Continuar con el proyecto porque el cliente está contento.

Continuar con el proyecto porque en la fase inicial el caso de negocio indica que el proyecto es viable.

No debe continuar con el proyecto, pues no es posible recuperar el dinero gastado.

a. y b. son correctas.

SOLUCIÓN

La respuesta correcta es c. El presupuesto está ¥1 200 000 por encima del presupuesto inicial.

CONCLUSIÓN

Los costos hundidos o sumergidos, es un término estándar contable. Influye en la selección de proyectos teniendo buen cuidado de los resultados obtenidos, siempre y cuando usemos otros factores de viabilidad de proyectos.

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